用好消息迎接 2025 年！神坊資訊很榮幸於日前獲邀與 Hahow for Business 分享自 2020 年前後，大力推動數位轉型的經驗。
本次受訪由神坊資訊總經理 Mitch 作為團隊領導代表，與團隊一同分享選擇 Hahow for Business 作為內部人才培訓資源的主因，同時，也期許團隊繼續善用資源、共同成長。
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以下為重點摘錄：
神坊資訊（Symphox）在過去 20 幾年來經歷多次轉型，隨著產業的變動和市場的趨勢不斷做調整，近 3-5 年更是邁入轉型的關鍵階段。為奠定下一個 20 年的重要基石，實現組織轉型目標，神坊資訊看中 Hahow for Business 的彈性與豐富數位資源與其經營策略相符，平台提供多元化的數位課程，成為神坊資訊推動內部文化轉型與人才發展的一大助力。
神坊資訊（Symphox）總經理 陳明泉 Mitch 表示：「神坊資訊在企業轉型的過程中，重視穩定與創新的平衡，身為集團成員，神坊資訊不僅擁有穩健的基礎，提供創新發展的空間，讓同仁在穩定的環境中大膽嘗試。」
從招募到成長：以創新驅動人才發展 助力員工適應轉型挑戰
從人才招募開始，神坊資訊致力於尋找具備「好奇、勇於嘗試、積極主動」等特質的人才，並在企業文化中鼓勵員工大膽探索新技術，無論是在簡報製作、文案撰寫或資料整理中，積極嘗試新工具以提高工作效率。相對於傳統「Top-down（由上而下）」的指派模式，神坊資訊致力實踐「Bottom-up（由下而上）」的文化精神，重視員工的聲音。
「只有實際執行的人，才最瞭解在他們的領域中，真正缺乏的資源與需求。」Mitch 特別強調。因此，在AI浪潮之下，神坊資訊選擇尊重同仁專業，鼓勵同仁自主提出對 AI 工具的需求，再由公司協助提供資源和工具。透過先鋒部門的實踐測試，發掘出 AI 工具能顯著提升公司效能之處，在成功解決特定業務挑戰後，進而落實至全體員工，藉此持續推動整體組織轉型。
「提升員工適應性，也是加速企業每次轉型的成功關鍵。」- 神坊資訊總經理 陳明泉 Mitch
面對轉型挑戰，神坊資訊深知資深同仁在轉型中可能感到不安，擔心適應不及影響整體組織轉型。因此，導入 Hahow for Business 的重要動機之一，即是為公司同仁提供完善的培訓資源，幫助他們在轉型中掌握新技能、適應變化。同時，在年度考核中，「自主學習成效」也是重點評估項目之一，在這樣的機制之下，員工的自主學習性也能提高，同時也能持續推動內部員工不斷提升自我能力。
另一方面，神坊資訊也會不定時視同仁需求安排共同學習時間，在同仁吸收新知識的同時，透過分享與共學將所學活用於工作。透過上述種種安排策略，神坊資訊的目標只有一個：激發同仁學習動機，使同仁都能在探索中強化基礎，並選擇合適的進階課程快速提升技能。
Hahow for Business 助力實踐永續轉型藍圖
神坊資訊致力於 ESG 與 DEI 的落實與實踐。舉例來說，為響應 ESG 的核心價值和深遠影響，今年神坊資訊積極舉辦多場 ESG 活動，並成立 ESG 推動小組，規劃一系列實踐行動。推動小組在活動籌備過程中，先透過 Hahow for Business 的線上影音課程了解學習具體案例，汲取成功經驗，進一步將 ESG 理念融入公司日常，提升全體同仁的環保意識與社會責任感，持續推動企業永續發展。
同時，透過引入 Hahow for Business 的線上課程，公司得以快速建立性騷擾防治的必修課程，全面提升同仁對職場行為規範的理解，並在法規變更時能夠即時調整課程內容，不僅減少人資部門尋找外部資源的成本，更確保所有同仁都能系統化地接受最新、最完整的知識培訓。
Hahow for Business 提供的靈活且多元的課程清單，讓神坊資訊的員工不只是直接職務相關內容，更能夠依據未來職涯發展意願、個人興趣、或其他需要，自由選擇課程並安排學習，進而增強團隊整體韌性。 例如：業務藉由身心靈健康調整職場壓力、財務透過語言學習課程增進語言能力、工程師藉由溝通技巧課程強化溝通能力、行銷或 PM 人員選擇程式課程增加斜槓能力等。
展望 2025 年，神坊資訊致力於將人才潛力發揮到更高層次，進一步提升企業競爭力。
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